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公司召开2月份生产经营分析会
作者:   来源:   时间:2016-03-15
2016年2月29日下午,公司在B303会议室召开了2016年2月份生产经营分析会。公司领导及各部门经理、车间主任参加,会议由公司副总经济师马路宏主持。
会议通报了2016年2月份生产经营情况,对3月份工作做了安排。
会议指出:2月份适逢“春节”和“元宵”传统佳节,公司在春节前围绕“安稳长满优”从人员、物资、组织等各方面对各项工作进行了周密安排和部署。各部门和车间积极配合,分头落实执行,节日期间人员在岗情况良好,防冻、保温措施落实到位,必要检修提前完成,各项工作有序进行,基础工作进一步扎实。
针对目前尿素产能过剩,价格下滑的严峻市场形势。会议要求各单位要坚定信心,眼睛向内看,要进一步加强管理,提高管理水平,对出现的问题认真总结分析,从管理上找深层次原因,制定改进措施,努力提高产量,降低成本,要向管理要产量,向管理要效益,进一步提高产品竞争力。
会议要求:加强管理,一是加强安全、工艺、设备等各专业台账记录管理,制定记录填写要求和标准。强化跨专业之间工作沟通和交接记录,强化上级指令下达及完成情况记录。二是加强各专业之间的沟通和业务知识培训,让操作工理解工艺与设备、工艺与仪表之间的关系,进一步做到精心、精细和精准操作。三是加强质量管理。严把煤炭等原辅材料进厂质量关,杜绝原材料质量影响生产,严把生产、包装、运输等各环节的产品质量关,进一步提高市场竞争力。四是加强设备管理。加强计划检修管理,提高准确率。加强备机管理,每月按时切换。强化设备红线管理,保证正常操作。保证油脂等正常使用,做好日常维护。五是加强采购工作。要加大网上采购力度,提高备件打包采购集中度,逐步加大寄售物资范围,进一步降低采购费用。要加强物资出入库管理,提高出入库手续办理的及时性。六是加快清洁文明工厂创建工作,尽快将标准分解落实到各单位。

会议安排了3月份重点工作:一是加强安全和环保工作。认真组织“警示三月行”活动,开展“两反一记一查”。做好环保指标的监控和控制。二是抓好装置安全稳定运行,努力提高产量,降低消耗。三是抓住春季用肥旺季,加大尿素销售力度,提高售价。四是确定大修项目,提前做好人员、设备材料、工器具等各项准备工作。五是做好项目的复工及后续工作安排。六是做好迎接国资委巡视的各项准备工作。

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